贸易零售行业


业务挑战

 传统的流通体系

在传统的流通体系下,品牌商、分销商、零售商需要突出自身专业化,围绕商品向前形成供求一体化关系,支撑大规模制造,大规模销售

获客难、成交难、复购难

随着消费主权的崛起,公域流量转向私域流量运营,企业急待精准的客户关系营销,极致的购物体验,通畅的交易闭环,来连接消费者,转化消费者,服务消费者

上下游挤兑,获利空间少

随着互联网去中间化,传统购销获利模式利润空间缩减,需要依赖数字化平台进行商业模式创新,营销通路创新,通过数据共享化,运营精细化,决策敏捷化,提升整体经营服务水平

吃“大锅饭”,缺乏组织活力

多品类多地域经营模式下,传统科层式管理难以响应市场的快速变化,企业内部需要有效的传递市场压力,通过量化分权手段提升员工的经营意识,激活组织活力


应用蓝图

贸易零售企业需要围绕消费者,通过全域营销体系来吸引、转化、培育、沉淀、裂变消费者,打造营销一体化;通过全域渠道体系来实现全网订单、全网配送、全网预测、全网供给,通过创造消费的极致体验,打造供需一体化;通过智慧供应来实现端到端的智能高效供应体系,形成供求一体化。通过全域营销、全域渠道、智慧供应强化企业与客户之间的关系,提升商品与现金的周转。

解决优势

平台化架构

以BOS平台、集成平台、流程中心、多语言平台为系统底层架构,低代码,敏捷迭代

降本增效,组织激活

供销协同平台,提升企业端到端的数字化高效供应能力,助力企业实现多品类多渠道多组织下的精细化运营管控及管理激活

连接消费者

支持异业联盟、积分储值、精准营销、互动营销等多种会员营销方式

拓展更多营销通道

支撑业务敏捷高效运营,财务前置赋能